+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план швейного производства

Бизнес-план швейного производства — это документ, описывающий ключевые аспекты производственного предприятия или (проекта) с точки зрения руководителя, отвечающего за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план швейного производства, как правило, описывает следующие аспекты бизнеса:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта швейного производства;
• организационный план реализации проекта по созданию швейного производства;
• прогноз финансовых показателей проекта швейного производства;
• риски проекта швейного производства и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана швейного производства

Бизнес-план швейного производства необходим для выполнения следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности компании на долгосрочную перспективу;
• координация деятельности работников предприятия;
• оценка финансовых показателей и рисков будущим инвесторам и кредиторам;

Цель разработки бизнес-плана швейного производства

Прежде, чем писать бизнес-плана швейного производства, желательно четко понимать цель. В зависимости от цели разработки труда, его наполнение может отличаться. Часто, целями создания бизнес-плана швейного производства являются:

• Исследование целесообразности инициирования нового проекта или его продолжения.
• Определение курса развития компании
• Привлечение займов
• Поиск инвестора или партнера.

Пользователи Бизнес-плана швейного производства

Пользователями бизнес-плана швейного производства являются:

• Предприниматель
  Использует бизнес-план предприятия для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план швейного производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план швейного производства для понимания долгосрочных перспектив Компании, своих задач и перспектив.
• Сторонние инвесторы
  Могут использовать бизнес-план швейного производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Структура бизнес-плана швейного производства

1. Резюме проекта
2. Описание предприятия
   видение будущего компании, миссия фирмы, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма предприятия, организационная структура управления, кадры, стратегические партнеры, основные показатели деятельности.
3. Основные участники проекта
   основные бизнес-процессы и менеджеры, резюме управленцев и опыт их работы, вакансии и план поиска работников
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Анализ рынка швейного производства
   описание отрасли, уровень спроса, уровень предложения, уровень цен, факторы, влияющие на цены, конкуренты.
6. План маркетинга швейного производства
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. Производственный план
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта швейного производства
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта швейного производства
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта швейного производства
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Стратегия финансирования проекта
15. План выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана швейного производства

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана швейного производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана швейного производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!