+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план организации производства

Бизнес-план организации производства — это документ, содержащий все главные аспекты производственного предприятия (проекта) с точки зрения руководителя, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план организации производства, как правило, описывает следующие аспекты предприятия:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта организации производства;
• организационный план реализации проекта по созданию организации производства;
• прогноз финансовых показателей проекта организации производства;
• риски проекта организации производства и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана организации производства

Бизнес-план организации производства необходим для реализации следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы на долгосрочную перспективу;
• координация деятельности работников предприятия;
• оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам;

Цель написания бизнес-плана организации производства

Прежде, чем создавать бизнес-плана организации производства, желательно четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки опуса, его контент может быть разным. Как правило, целями написания бизнес-плана организации производства являются:

• Анализ целесообразности начала нового проекта или его дальнейшего развития.
• Определение курса развития предприятия
• Получение финансирования
• Привлечение инвестора, партнера.

Пользователи Бизнес-плана организации производства

Пользователями бизнес-плана организации производства являются:

• Предприниматель
  Использует бизнес-план проекта для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план организации производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план организации производства для понимания долгосрочных перспектив проекта, своих задач и перспектив.
• Инвесторы
  Используют бизнес-план организации производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении денежный средств.

Содержание бизнес-плана организации производства

1. Резюме проекта
2. Описание компании
   видение будущего фирмы, миссия предприятия, философия и ценности компании, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, стратегические партнеры, основные показатели деятельности.
3. Команда
   ключевые бизнес-процессы и руководители, резюме управленцев и опыт их работы, вакансии и план поиска сотрудников
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Анализ рынка организации производства
   отрасль, уровень спроса, предложение, цены, факторы, влияющие на образование цены, конкуренты.
6. Маркетинговый план организации производства
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. План производства
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта организации производства
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта организации производства
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта организации производства
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, Прогноз движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Стратегия финансирования проекта
15. План выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана организации производства

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана организации производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана организации производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!