+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план малого производства

Бизнес-план малого производства — это документ, описывающий ключевые аспекты планируемого производственного предприятия или (проекта) с точки зрения руководителя, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план малого производства описывает следующие аспекты компании:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта малого производства;
• организационный план реализации проекта по созданию малого производства;
• прогноз финансовых показателей проекта малого производства;
• риски проекта малого производства и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана малого производства

Бизнес-план малого производства необходим для выполнения следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности на долгосрочную перспективу;
• координация деятельности работников ;
• оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам;

Цель разработки бизнес-плана малого производства

Прежде, чем начинать бизнес-плана малого производства, крайне необходимо четко понимать цель. В зависимости от цели разработки труда, его контент может отличаться. Обычно, целями составления бизнес-плана малого производства являются:

• Исследование целесообразности начала нового проекта или его дальнейшего продвижения.
• Определение направления развития предприятия
• Поиск внешнего финансирования
• Поиск инвестора, стратегического партнера.

Пользователи Бизнес-плана малого производства

Основными пользователями бизнес-плана малого производства являются:

• Предприниматель
  Может использовать бизнес-план предприятия для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план малого производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план малого производства для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и перспектив карьерного роста.
• Сторонние инвесторы
  Используют бизнес-план малого производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Оглавление бизнес-плана малого производства

1. Резюме
2. Описание предприятия
   видение будущего предприятия, миссия компании, философия и ценности фирмы, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма компании, организационная структура управления, кадры, стратегические партнеры, основные показатели деятельности.
3. Команда проекта
   ключевые бизнес-процессы и руководители, резюме руководителей и опыт их работы, вакансии и план поиска персонала
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Анализ рынка малого производства
   описание отрасли, уровень спроса, предложение, цены, факторы, влияющие на цены, конкуренты.
6. Маркетинговый план малого производства
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. Производственный план
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта малого производства
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта малого производства
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта малого производства
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Стратегия финансирования проекта
15. План выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана малого производства

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана малого производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана малого производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!