+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план развития производства

Бизнес-план развития производства — это документ, определяющий все главные аспекты будущего производственного предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план развития производства, как правило, описывает следующие аспекты проекта:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта развития производства;
• организационный план реализации проекта по созданию развития производства;
• прогноз финансовых показателей проекта развития производства;
• риски проекта развития производства и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана развития производства

Бизнес-план развития производства необходим для выполнения следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы на перспективу;
• координация деятельности работников фирмы;
• оценка финансовых показателей и рисков предполагаемым инвесторам и кредиторам;

Цель разработки бизнес-плана развития производства

Прежде, чем писать бизнес-плана развития производства, необходимо четко понимать цель. В зависимости от цели разработки труда, его содержание может различаться. Обычно, целями написания бизнес-плана развития производства являются:

• Исследование целесообразности инициирования нового производства или его дальнейшего продвижения.
• Определение пути развития предприятия
• Получение заемных денежных средств
• Поиск инвестора, долгосрочного партнера.

Пользователи Бизнес-плана развития производства

Пользователями бизнес-плана развития производства являются:

• Предприниматель
  Может использовать бизнес-план Компании для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план развития производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план развития производства для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и карьерных перспектив.
• Сторонние инвесторы
  Могут использовать бизнес-план развития производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении денежный средств.

Оглавление бизнес-плана развития производства

1. Резюме проекта
2. Описание фирмы
   видение фирмы, миссия компании, философия и ценности компании, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, основные партнеры, ключевые показатели деятельности.
3. Команда
   главные бизнес-процессы и менеджеры, резюме управленцев и опыт их работы, вакансии и план поиска сотрудников
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Исследование рынка развития производства
   отрасль, спрос, предложение, цены, факторы, влияющие на цены, конкуренты.
6. План маркетинга развития производства
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. Производственный план
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта развития производства
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта развития производства
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта развития производства
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, Прогноз движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Финансирование проекта
15. Стратегия выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана развития производства

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана развития производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана развития производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!