+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план производства изделий

Бизнес-план производства изделий — это документ, содержащий все ключевые аспекты планируемого производственного предприятия (проекта) с точки зрения менджера, отвечающего за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план производства изделий, как правило, описывает следующие аспекты предприятия:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства изделий;
• организационный план реализации проекта по созданию производства изделий;
• прогноз финансовых показателей проекта производства изделий;
• риски проекта производства изделий и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана производства изделий

Бизнес-план производства изделий необходим для выполнения следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы на перспективу;
• координация деятельности работников предприятия;
• оценка финансовых показателей и рисков потенциальным инвесторам и кредиторам;

Цель написания бизнес-плана производства изделий

Прежде, чем создавать бизнес-плана производства изделий, необходимо четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки труда, его состав может быть разным. Зачастую, целями составления бизнес-плана производства изделий являются:

• Исследование целесообразности создания нового проекта или его дальнейшего продолжения.
• Определение пути развития бизнеса
• Поиск кредитов
• Поиск инвестора или внешнего партнера.

Пользователи Бизнес-плана производства изделий

Главными пользователями бизнес-плана производства изделий являются:

• Предприниматель
  Использует бизнес-план фирмы для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план производства изделий для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план производства изделий для понимания долгосрочных перспектив Компании, своих задач и перспектив.
• Инвесторы
  Могут использовать бизнес-план производства изделий для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении денежный средств.

Оглавление бизнес-плана производства изделий

1. Резюме проекта
2. Описание компании
   видение компании, миссия предприятия, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, основные партнеры, основные показатели деятельности.
3. Основные участники проекта
   ключевые бизнес-процессы и менеджеры, резюме управленцев и опыт их работы, вакансии и план поиска кадров
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Исследование рынка производства изделий
   отрасль, уровень спроса, предложение, цены, факторы, влияющие на ценообразование, конкуренты.
6. Маркетинговый план производства изделий
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. План производства
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта производства изделий
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта производства изделий
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта производства изделий
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Финансирование проекта
15. Стратегия выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства изделий

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства изделий зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства изделий воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!