Разработка бизнес-планов и ТЭО
Бизнес-план производства
Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта
Бизнес-план производства — это документ, определяющий ключевые аспекты планируемого производственного предприятия (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:
Бизнес-план производства, как правило, описывает следующие аспекты бизнеса:
- внешнее окружение производственного предприятия;
- внутреннюю среду производственного предприятия;
- материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства;
- организационный план реализации проекта по созданию производства;
- прогноз финансовых показателей проекта производства;
- риски проекта производства и способы минимизации их негативных последствий;
- экономическую эффективность проекта.
Назначение Бизнес-плана производства
Бизнес-план производства необходим для следующих задач:
- планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия на долгосрочную перспективу;
- координация деятельности работников фирмы;
- оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам;
Цель создания бизнес-плана производства
Прежде, чем начинать бизнес-плана производства, надо четко понимать цель. В зависимости от цели разработки плана, его содержание может различаться. Часто, целями создания бизнес-плана производства являются:
- Проверка целесообразности создания нового дела или его дальнейшего продолжения.
- Определение курса развития бизнеса
- Получение займов
- Привлечение инвестора, партнера.
Пользователи Бизнес-плана производства
Пользователями бизнес-плана производства являются:
- Предприниматель
Использует бизнес-план фирмы для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей. - Руководство компании
Использует бизнес-план производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе. - Работники предприятия
Могут использовать бизнес-план производства для понимания долгосрочных перспектив проекта, своих задач и перспектив. - Инвесторы
Могут использовать бизнес-план производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем. - Кредиторы
Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении денежный средств.
Оглавление бизнес-плана производства
- Резюме
- Описание компании
видение будущего компании, миссия предприятия, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма предприятия, организационная структура управления, кадры, ключевые партнеры, основные показатели деятельности. - Основные участники проекта
основные бизнес-процессы и управленцы, резюме управленцев и опыт их работы, вакансии и план поиска кадров - Описаниие продукции
назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами. - Исследование рынка производства
отрасль, уровень спроса, уровень предложения, цены, факторы, влияющие на образование цены, конкуренты. - Маркетинговый план производства
ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий. - План производства
технология производства, производственные мощности. - Ресурсы
необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах. - Организационный план мероприятий
План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий. - Риски проекта производства
коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования. - Инвестиционный план проекта производства
план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР. - Финансовый план проекта производства
Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств. - Показатели эффективности инвестиционного проекта
период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта. - Финансирование проекта
- Стратегия выхода инвестора
- Заключение
- Приложения
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).
