Разработка бизнес-планов и ТЭО
Бизнес-план деревообрабатывающего производства
Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта
Бизнес-план деревообрабатывающего производства — это документ, определяющий все главные аспекты планируемого производственного предприятия (проекта) с точки зрения руководителя, отвечающего за реализацию будущего проекта:
Бизнес-план деревообрабатывающего производства, как правило, описывает следующие аспекты бизнеса:
- внешнее окружение производственного предприятия;
- внутреннюю среду производственного предприятия;
- материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта деревообрабатывающего производства;
- организационный план реализации проекта по созданию деревообрабатывающего производства;
- прогноз финансовых показателей проекта деревообрабатывающего производства;
- риски проекта деревообрабатывающего производства и способы минимизации их негативных последствий;
- экономическую эффективность проекта.
Назначение Бизнес-плана деревообрабатывающего производства
Бизнес-план деревообрабатывающего производства необходим для выполнения следующих задач:
- планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы на перспективу;
- координация деятельности работников компании;
- оценка финансовых показателей и рисков возможным инвесторам и кредиторам;
Цель разработки бизнес-плана деревообрабатывающего производства
Прежде, чем приступать к созданию бизнес-плана деревообрабатывающего производства, крайне необходимо четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки опуса, его контент может отличаться. Обычно, целями создания бизнес-плана деревообрабатывающего производства являются:
- Исследование целесообразности инициации нового проекта или его дальнейшего развития.
- Определение пути развития предприятия
- Получение внешнего финансирования
- Поиск инвестора или внешнего партнера.
Пользователи Бизнес-плана деревообрабатывающего производства
Основными пользователями бизнес-плана деревообрабатывающего производства являются:
- Предприниматель
Использует бизнес-план для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей. - Руководство компании
Использует бизнес-план деревообрабатывающего производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе. - Работники предприятия
Могут использовать бизнес-план деревообрабатывающего производства для понимания долгосрочных перспектив проекта, своих задач и карьерных перспектив. - Сторонние инвесторы
Используют бизнес-план деревообрабатывающего производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем. - Кредиторы
Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении кредитов.
Содержание бизнес-плана деревообрабатывающего производства
- Резюме проекта
- Описание фирмы
видение будущего компании, миссия компании, философия и ценности компании, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, стратегические партнеры, ключевые показатели деятельности. - Команда проекта
ключевые бизнес-процессы и управленцы, резюме менеджеров и опыт их работы, вакансии и план поиска кадров - Описаниие продукции
назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами. - Анализ рынка деревообрабатывающего производства
отрасль, спрос, предложение, динамика цен, факторы, влияющие на образование цены, конкуренты. - План маркетинга деревообрабатывающего производства
ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий. - Производственный план
технология производства, производственные мощности. - Ресурсы
необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах. - Организационный план мероприятий
мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий. - Риски проекта деревообрабатывающего производства
коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования. - Инвестиционный план проекта деревообрабатывающего производства
план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР. - Финансовый план проекта деревообрабатывающего производства
Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств. - Показатели эффективности инвестиционного проекта
период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта. - Финансирование проекта
- Стратегия выхода инвестора
- Заключение
- Приложения
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана деревообрабатывающего производства
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана деревообрабатывающего производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана деревообрабатывающего производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).
