+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план производства строительных материалов

Бизнес-план производства строительных материалов — это документ, описывающий все ключевые аспекты производственного предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план производства строительных материалов, как правило, описывает следующие аспекты предприятия:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства строительных материалов;
• организационный план реализации проекта по созданию производства строительных материалов;
• прогноз финансовых показателей проекта производства строительных материалов;
• риски проекта производства строительных материалов и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана производства строительных материалов

Бизнес-план производства строительных материалов необходим для следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия на долгосрочную перспективу;
• координация деятельности работников предприятия;
• оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам;

Цель создания бизнес-плана производства строительных материалов

Прежде, чем начинать бизнес-плана производства строительных материалов, следует четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки документа, его содержание может быть различным. Как правило, целями написания бизнес-плана производства строительных материалов являются:

• Анализ целесообразности инициации нового дела или его продвижения.
• Определение направления развития предприятия
• Привлечение заемных средств
• Поиск инвестора, партнера.

Пользователи Бизнес-плана производства строительных материалов

Главными пользователями бизнес-плана производства строительных материалов являются:

• Предприниматель
  Использует бизнес-план предприятия для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план производства строительных материалов для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план производства строительных материалов для понимания долгосрочных перспектив фирмы, своих задач и перспектив.
• Инвесторы
  Используют бизнес-план производства строительных материалов для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении кредитов.

Оглавление бизнес-плана производства строительных материалов

1. Резюме
2. Описание компании
   видение будущего фирмы, миссия предприятия, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, основные партнеры, ключевые показатели деятельности.
3. Команда
   основные бизнес-процессы и менеджеры, резюме руководителей и опыт их работы, вакансии и план поиска персонала
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Исследование рынка производства строительных материалов
   отрасль, спрос, уровень предложения, цены, факторы, влияющие на цены, конкуренты.
6. План маркетинга производства строительных материалов
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. План производства
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта производства строительных материалов
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта производства строительных материалов
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта производства строительных материалов
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Стратегия финансирования проекта
15. План выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства строительных материалов

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства строительных материалов зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства строительных материалов воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!