+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план производства строительных материалов

Бизнес-план производства строительных материалов — это документ, содержащий основные аспекты производственного предприятия (проекта) с точки зрения руководителя, отвечающего за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план производства строительных материалов описывает следующие аспекты компании:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства строительных материалов;
• организационный план реализации проекта по созданию производства строительных материалов;
• прогноз финансовых показателей проекта производства строительных материалов;
• риски проекта производства строительных материалов и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана производства строительных материалов

Бизнес-план производства строительных материалов необходим для выполнения следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности на долгосрочную перспективу;
• координация деятельности работников ;
• оценка финансовых показателей и рисков будущим инвесторам и кредиторам;

Цель разработки бизнес-плана производства строительных материалов

Прежде, чем писать бизнес-плана производства строительных материалов, необходимо четко представлять цель. В зависимости от цели разработки плана, его состав может различаться. Зачастую, целями составления бизнес-плана производства строительных материалов являются:

• Исследование целесообразности инициации нового проекта или его дальнейшего продвижения.
• Определение курса развития предприятия
• Поиск кредитов
• Привлечение инвестора, стратегического партнера.

Пользователи Бизнес-плана производства строительных материалов

Пользователями бизнес-плана производства строительных материалов являются:

• Предприниматель
  Использует бизнес-план предприятия для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план производства строительных материалов для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план производства строительных материалов для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и перспектив карьерного роста.
• Сторонние инвесторы
  Используют бизнес-план производства строительных материалов для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении займов.

Структура бизнес-плана производства строительных материалов

1. Резюме проекта
2. Описание компании
   видение будущего предприятия, миссия компании, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма компании, организационная структура управления, кадры, стратегические партнеры, основные показатели деятельности.
3. Основные участники проекта
   основные бизнес-процессы и управленцы, резюме менеджеров и опыт их работы, вакансии и план поиска работников
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Анализ рынка производства строительных материалов
   описание отрасли, уровень спроса, уровень предложения, динамика цен, факторы, влияющие на цены, конкуренты.
6. Маркетинговый план производства строительных материалов
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. Производственный план
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта производства строительных материалов
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта производства строительных материалов
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта производства строительных материалов
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Финансирование проекта
15. План выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства строительных материалов

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства строительных материалов зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства строительных материалов воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!