+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план производства строительных материалов

Бизнес-план производства строительных материалов — это документ, содержащий все ключевые аспекты производственного предприятия или (проекта) с точки зрения руководителя, отвечающего за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план производства строительных материалов, как правило, описывает следующие аспекты проекта:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства строительных материалов;
• организационный план реализации проекта по созданию производства строительных материалов;
• прогноз финансовых показателей проекта производства строительных материалов;
• риски проекта производства строительных материалов и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана производства строительных материалов

Бизнес-план производства строительных материалов необходим для выполнения следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности компании на долгосрочную перспективу;
• координация деятельности работников предприятия;
• оценка финансовых показателей и рисков будущим инвесторам и кредиторам;

Цель создания бизнес-плана производства строительных материалов

Прежде, чем создавать бизнес-плана производства строительных материалов, необходимо четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки труда, его наполнение может различаться. Зачастую, целями создания бизнес-плана производства строительных материалов являются:

• Исследование целесообразности создания нового дела или его продолжения.
• Определение курса развития бизнеса
• Привлечение заемных денежных средств
• Привлечение инвестора или стратегического партнера.

Пользователи Бизнес-плана производства строительных материалов

Основными пользователями бизнес-плана производства строительных материалов являются:

• Предприниматель
  Может использовать бизнес-план предприятия для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план производства строительных материалов для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план производства строительных материалов для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и карьерных перспектив.
• Сторонние инвесторы
  Могут использовать бизнес-план производства строительных материалов для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении займов.

Содержание бизнес-плана производства строительных материалов

1. Резюме
2. Описание предприятия
   видение будущего компании, миссия фирмы, философия и ценности фирмы, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма предприятия, организационная структура управления, кадры, ключевые партнеры, ключевые показатели деятельности.
3. Команда
   основные бизнес-процессы и управленцы, резюме руководителей и опыт их работы, вакансии и план поиска кадров
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Исследование рынка производства строительных материалов
   описание отрасли, спрос, уровень предложения, динамика цен, факторы, влияющие на цены, конкуренты.
6. Маркетинговый план производства строительных материалов
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. План производства
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта производства строительных материалов
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта производства строительных материалов
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта производства строительных материалов
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Стратегия финансирования проекта
15. Стратегия выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства строительных материалов

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства строительных материалов зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства строительных материалов воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!