Разработка бизнес-планов и ТЭО
Бизнес-план производства
Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта
Бизнес-план производства — это документ, определяющий все основные аспекты производственного предприятия (проекта) с точки зрения менджера, отвечающего за реализацию будущего проекта:
Бизнес-план производства описывает следующие аспекты бизнеса:
- внешнее окружение производственного предприятия;
- внутреннюю среду производственного предприятия;
- материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства;
- организационный план реализации проекта по созданию производства;
- прогноз финансовых показателей проекта производства;
- риски проекта производства и способы минимизации их негативных последствий;
- экономическую эффективность проекта.
Назначение Бизнес-плана производства
Бизнес-план производства необходим для выполнения следующих задач:
- планирования производственной и коммерческой деятельности на перспективу;
- координация деятельности работников компании;
- оценка финансовых показателей и рисков возможным инвесторам и кредиторам;
Цель разработки бизнес-плана производства
Прежде, чем создавать бизнес-плана производства, крайне необходимо четко понимать цель. В зависимости от цели разработки плана, его контент может быть различным. Зачастую, целями создания бизнес-плана производства являются:
- Определение целесообразности инициации нового проекта или его продолжения.
- Определение направления развития предприятия
- Поиск внешнего финансирования
- Поиск инвестора или партнера.
Пользователи Бизнес-плана производства
Главными пользователями бизнес-плана производства являются:
- Предприниматель
Может использовать бизнес-план для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей. - Руководство компании
Использует бизнес-план производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе. - Работники предприятия
Могут использовать бизнес-план производства для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и карьерных перспектив. - Сторонние инвесторы
Используют бизнес-план производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем. - Кредиторы
Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении денежный средств.
Структура бизнес-плана производства
- Резюме
- Описание предприятия
видение предприятия, миссия компании, философия и ценности компании, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма предприятия, организационная структура управления, кадры, ключевые партнеры, основные показатели деятельности. - Команда
главные бизнес-процессы и менеджеры, резюме руководителей и опыт их работы, вакансии и план поиска кадров - Описаниие продукции
назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами. - Исследование рынка производства
отрасль, спрос, предложение, динамика цен, факторы, влияющие на цены, конкуренты. - Маркетинговый план производства
ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий. - План производства
технология производства, производственные мощности. - Ресурсы
необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах. - Организационный план мероприятий
План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий. - Риски проекта производства
коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования. - Инвестиционный план проекта производства
план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР. - Финансовый план проекта производства
Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, Прогноз движения заемных средств. - Показатели эффективности инвестиционного проекта
период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта. - Стратегия финансирования проекта
- План выхода инвестора
- Заключение
- Приложения
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).
