+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план организации производства

Бизнес-план организации производства — это документ, описывающий основные аспекты будущего производственного предприятия (проекта) с точки зрения менджера, отвечающего за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план организации производства описывает следующие аспекты проекта:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта организации производства;
• организационный план реализации проекта по созданию организации производства;
• прогноз финансовых показателей проекта организации производства;
• риски проекта организации производства и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана организации производства

Бизнес-план организации производства необходим для выполнения следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы на перспективу;
• координация деятельности работников ;
• оценка финансовых показателей и рисков потенциальным инвесторам и кредиторам;

Цель написания бизнес-плана организации производства

Прежде, чем приступать к созданию бизнес-плана организации производства, крайне необходимо четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки плана, его наполнение может различаться. Как правило, целями составления бизнес-плана организации производства являются:

• Проверка целесообразности начала нового проекта или его дальнейшего продолжения.
• Определение пути развития предприятия
• Привлечение заемных денежных средств
• Поиск инвестора или внешнего партнера.

Пользователи Бизнес-плана организации производства

Пользователями бизнес-плана организации производства являются:

• Предприниматель
  Использует бизнес-план предприятия для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план организации производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план организации производства для понимания долгосрочных перспектив развития, своих задач и карьерных перспектив.
• Сторонние инвесторы
  Используют бизнес-план организации производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Структура бизнес-плана организации производства

1. Резюме
2. Описание компании
   видение будущего фирмы, миссия компании, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма предприятия, организационная структура управления, кадры, основные партнеры, ключевые показатели деятельности.
3. Команда
   основные бизнес-процессы и руководители, резюме руководителей и опыт их работы, вакансии и план поиска персонала
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Исследование рынка организации производства
   отрасль, уровень спроса, уровень предложения, уровень цен, факторы, влияющие на ценообразование, конкуренты.
6. Маркетинговый план организации производства
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. Производственный план
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта организации производства
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта организации производства
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта организации производства
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Стратегия финансирования проекта
15. Стратегия выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана организации производства

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана организации производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана организации производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!