+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план производства жби

Бизнес-план производства жби — это документ, содержащий основные аспекты планируемого производственного предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план производства жби описывает следующие аспекты предприятия:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства жби;
• организационный план реализации проекта по созданию производства жби;
• прогноз финансовых показателей проекта производства жби;
• риски проекта производства жби и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана производства жби

Бизнес-план производства жби необходим для реализации следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы на перспективу;
• координация деятельности работников компании;
• оценка финансовых показателей и рисков будущим инвесторам и кредиторам;

Цель разработки бизнес-плана производства жби

Прежде, чем начинать бизнес-плана производства жби, крайне необходимо четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки плана, его контент может различаться. Часто, целями создания бизнес-плана производства жби являются:

• Проверка целесообразности начала нового бизнеса или его дальнейшего развития.
• Определение курса развития предприятия
• Привлечение заемных средств
• Привлечение инвестора или долгосрочного партнера.

Пользователи Бизнес-плана производства жби

Пользователями бизнес-плана производства жби являются:

• Предприниматель
  Использует бизнес-план проекта для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план производства жби для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план производства жби для понимания долгосрочных перспектив Компании, своих задач и карьерных перспектив.
• Инвесторы
  Используют бизнес-план производства жби для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении кредитов.

Содержание бизнес-плана производства жби

1. Резюме проекта
2. Описание фирмы
   видение компании, миссия компании, философия и ценности компании, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма компании, организационная структура управления, кадры, основные партнеры, ключевые показатели деятельности.
3. Команда
   основные бизнес-процессы и руководители, резюме управленцев и опыт их работы, вакансии и план поиска кадров
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Исследование рынка производства жби
   описание отрасли, спрос, предложение, цены, факторы, влияющие на образование цены, конкуренты.
6. План маркетинга производства жби
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. План производства
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта производства жби
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта производства жби
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта производства жби
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, Прогноз движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Финансирование проекта
15. План выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства жби

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства жби зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства жби воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!