Разработка бизнес-планов и ТЭО
Бизнес-план производства продукции
Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта
Бизнес-план производства продукции — это документ, описывающий ключевые аспекты производственного предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:
Бизнес-план производства продукции, как правило, описывает следующие аспекты компании:
- внешнее окружение производственного предприятия;
- внутреннюю среду производственного предприятия;
- материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства продукции;
- организационный план реализации проекта по созданию производства продукции;
- прогноз финансовых показателей проекта производства продукции;
- риски проекта производства продукции и способы минимизации их негативных последствий;
- экономическую эффективность проекта.
Назначение Бизнес-плана производства продукции
Бизнес-план производства продукции необходим для реализации следующих задач:
- планирования производственной и коммерческой деятельности компании на долгосрочную перспективу;
- координация деятельности работников ;
- оценка финансовых показателей и рисков будущим инвесторам и кредиторам;
Цель написания бизнес-плана производства продукции
Прежде, чем приступать к написанию бизнес-плана производства продукции, необходимо четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки документа, его наполнение может быть разным. Как правило, целями составления бизнес-плана производства продукции являются:
- Анализ целесообразности инициации нового дела или его продолжения.
- Определение направления развития бизнеса
- Получение займов
- Привлечение инвестора, внешнего партнера.
Пользователи Бизнес-плана производства продукции
Основными пользователями бизнес-плана производства продукции являются:
- Предприниматель
Использует бизнес-план предприятия для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей. - Руководство компании
Использует бизнес-план производства продукции для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе. - Работники предприятия
Могут использовать бизнес-план производства продукции для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и карьерных перспектив. - Сторонние инвесторы
Могут использовать бизнес-план производства продукции для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем. - Кредиторы
Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении заемных средств.
Оглавление бизнес-плана производства продукции
- Резюме
- Описание фирмы
видение будущего фирмы, миссия компании, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма компании, организационная структура управления, кадры, основные партнеры, основные показатели деятельности. - Основные участники проекта
основные бизнес-процессы и управленцы, резюме менеджеров и опыт их работы, вакансии и план поиска персонала - Описаниие продукции
назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами. - Анализ рынка производства продукции
отрасль, спрос, уровень предложения, цены, факторы, влияющие на цены, конкуренты. - Маркетинговый план производства продукции
ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий. - План производства
технология производства, производственные мощности. - Ресурсы
необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах. - Организационный план мероприятий
мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий. - Риски проекта производства продукции
коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования. - Инвестиционный план проекта производства продукции
план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР. - Финансовый план проекта производства продукции
Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, Прогноз прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, Прогноз движения заемных средств. - Показатели эффективности инвестиционного проекта
период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта. - Стратегия финансирования проекта
- План выхода инвестора
- Заключение
- Приложения
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства продукции
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства продукции зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства продукции воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).
