Разработка бизнес-планов и ТЭО
Бизнес-план производства продукции
Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта
Бизнес-план производства продукции — это документ, содержащий основные аспекты будущего производственного предприятия (проекта) с точки зрения руководителя, ответственного за реализацию будущего проекта:
Бизнес-план производства продукции описывает следующие аспекты бизнеса:
- внешнее окружение производственного предприятия;
- внутреннюю среду производственного предприятия;
- материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства продукции;
- организационный план реализации проекта по созданию производства продукции;
- прогноз финансовых показателей проекта производства продукции;
- риски проекта производства продукции и способы минимизации их негативных последствий;
- экономическую эффективность проекта.
Назначение Бизнес-плана производства продукции
Бизнес-план производства продукции необходим для реализации следующих задач:
- планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы на перспективу;
- координация деятельности работников фирмы;
- оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам;
Цель составления бизнес-плана производства продукции
Прежде, чем приступать к написанию бизнес-плана производства продукции, желательно четко осознавать цель. В зависимости от цели разработки плана, его контент может быть разным. Часто, целями составления бизнес-плана производства продукции являются:
- Проверка целесообразности инициирования нового бизнеса или его дальнейшего продвижения.
- Определение курса развития бизнеса
- Привлечение заемных денежных средств
- Поиск инвестора или партнера.
Пользователи Бизнес-плана производства продукции
Основными пользователями бизнес-плана производства продукции являются:
- Предприниматель
Может использовать бизнес-план Компании для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей. - Руководство компании
Использует бизнес-план производства продукции для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе. - Работники предприятия
Могут использовать бизнес-план производства продукции для понимания долгосрочных перспектив Компании, своих задач и перспектив. - Сторонние инвесторы
Используют бизнес-план производства продукции для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем. - Кредиторы
Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении денежный средств.
Оглавление бизнес-плана производства продукции
- Резюме проекта
- Описание предприятия
видение будущего фирмы, миссия фирмы, философия и ценности фирмы, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, ключевые партнеры, ключевые показатели деятельности. - Основные участники проекта
ключевые бизнес-процессы и руководители, резюме менеджеров и опыт их работы, вакансии и план поиска сотрудников - Описаниие продукции
назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами. - Анализ рынка производства продукции
отрасль, спрос, уровень предложения, динамика цен, факторы, влияющие на ценообразование, конкуренты. - Маркетинговый план производства продукции
ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий. - План производства
технология производства, производственные мощности. - Ресурсы
необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах. - Организационный план мероприятий
План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий. - Риски проекта производства продукции
коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования. - Инвестиционный план проекта производства продукции
план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР. - Финансовый план проекта производства продукции
Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств. - Показатели эффективности инвестиционного проекта
период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта. - Стратегия финансирования проекта
- Стратегия выхода инвестора
- Заключение
- Приложения
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства продукции
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства продукции зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства продукции воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).
