+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план производства пенопласта

Бизнес-план производства пенопласта — это документ, описывающий основные аспекты производственного предприятия (проекта) с точки зрения менджера, отвечающего за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план производства пенопласта описывает следующие аспекты компании:

• внешнее окружение производственного предприятия;
• внутреннюю среду производственного предприятия;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта производства пенопласта;
• организационный план реализации проекта по созданию производства пенопласта;
• прогноз финансовых показателей проекта производства пенопласта;
• риски проекта производства пенопласта и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение Бизнес-плана производства пенопласта

Бизнес-план производства пенопласта необходим для реализации следующих задач:

• планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия на перспективу;
• координация деятельности работников предприятия;
• оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам;

Цель составления бизнес-плана производства пенопласта

Прежде, чем приступать к созданию бизнес-плана производства пенопласта, следует четко представлять цель. В зависимости от цели разработки плана, его состав может быть разным. Обычно, целями написания бизнес-плана производства пенопласта являются:

• Исследование целесообразности инициации нового производства или его дальнейшего продолжения.
• Определение курса развития делового предприятия
• Поиск финансирования
• Привлечение инвестора, стратегического партнера.

Пользователи Бизнес-плана производства пенопласта

Основными пользователями бизнес-плана производства пенопласта являются:

• Предприниматель
  Использует бизнес-план фирмы для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство компании
  Использует бизнес-план производства пенопласта для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники предприятия
  Могут использовать бизнес-план производства пенопласта для понимания долгосрочных перспектив фирмы, своих задач и карьерных перспектив.
• Инвесторы
  Могут использовать бизнес-план производства пенопласта для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторы
  Используют Бизнес-план для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Структура бизнес-плана производства пенопласта

1. Резюме проекта
2. Описание компании
   видение будущего компании, миссия компании, философия и ценности предприятия, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, основные партнеры, основные показатели деятельности.
3. Команда
   ключевые бизнес-процессы и управленцы, резюме менеджеров и опыт их работы, вакансии и план поиска сотрудников
4. Описаниие продукции
   назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами.
5. Исследование рынка производства пенопласта
   отрасль, уровень спроса, предложение, уровень цен, факторы, влияющие на цены, конкуренты.
6. План маркетинга производства пенопласта
   ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий.
7. План производства
   технология производства, производственные мощности.
8. Ресурсы
   необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах.
9. Организационный план мероприятий
   мероприятия, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий.
10. Риски проекта производства пенопласта
    коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования.
11. Инвестиционный план проекта производства пенопласта
    план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР.
12. Финансовый план проекта производства пенопласта
    Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств.
13. Показатели эффективности инвестиционного проекта
    период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта.
14. Финансирование проекта
15. План выхода инвестора
16. Заключение
17. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства пенопласта

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана производства пенопласта зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана производства пенопласта воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!