Разработка бизнес-планов и ТЭО
ТЭО магазина постельного белья
Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта
ТЭО магазина постельного белья — это документ, описывающий ключевые аспекты будущего предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, отвечающего за реализацию будущего проекта:
ТЭО магазина постельного белья , как правило, описывает следующие аспекты бизнеса:
- внешнее окружение магазина постельного белья;
- внутреннюю среду магазина постельного белья;
- материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов магазина постельного белья, необходимые для реализации проекта;
- организационный план реализации проекта по созданию магазина постельного белья;
- прогноз финансовых показателей проекта;
- риски проекта и способы минимизации их негативных последствий;
- экономическую эффективность проекта.
Назначение ТЭО магазина постельного белья
ТЭО магазина постельного белья необходим для реализации следующих задач:
- планирования деятельности на перспективу;
- координация деятельности работников Компании;
- оценка финансовых показателей и рисков будущим инвесторам и кредиторам.
Пользователи ТЭО магазина постельного белья
Главными пользователями ТЭО магазина постельного белья являются:
- Предприниматель. Использует ТЭО фирмы для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
- Руководство магазина постельного белья. Использует ТЭО магазина постельного белья для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
- Работники магазина постельного белья. Могут использовать ТЭО магазина постельного белья для понимания долгосрочных перспектив проекта, своих задач и перспектив.
- Сторонние инвесторы. Могут использовать ТЭО магазина постельного белья для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
- Кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.
Структура ТЭО
Типовая структура ТЭО включает следующие разделы:
- Резюме
- Описание Компании
- Видение
- Миссия
- Философия и ценности Компании
- Ключевые бизнес-процессы
- Подсистемы управления
- Юридическая форма Компании
- Организационная структура управления
- Кадры
- Стратегические партнеры
- Основные показатели деятельности
- Команда проекта
- Ключевые бизнес-процессы и руководители
- Резюме руководителей и опыт их работы
- Вакансии и план поиска работников
- Описание продукта (услуги)
- Назначение продукта
- Свойства продукта
- Технические характеристики
- Области применения
- Сравнение с товарами-аналогами
- Анализ рынка
- Описание отрасли
- Спрос
- Предложение
- Цены
- Факторы, влияющие на образование цены
- Конкуренты
- План маркетинга
- Ассортимент продукции
- Потребители
- Свойства товара, обуславливающие ценность для потребителей
- Цены и ценообразование
- Политика продвижения продукта
- Конкуренты
- Мероприятия по продвижению товара
- Бюджет маркетиновых мероприятий
- План производства
- Технология производства
- Производственные мощности
- Ресурсы
- Необходимое оборудование
- Поставщики оборудования
- Сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве
- Поставщики сырья и материалов
- Цены на сырье и материалы
- Нормы расхода сырья и материалов
- Потребность в кадрах
- Организационный план мероприятий
- Мероприятия
- Сроки проведения мероприятий
- Ответственные за проведение мероприятий
- Бюджет проведения мероприятий
- Риски проекта
- Коммерческие риски проекта
- Расчет ставки дисконтирования
- Финансовый план проекта
- Предпосылки и допущения, заложенные в расчетах
- План прибылей и убытков
- План движения денежных средств
- Прогнозный баланс
- Показатели эффективности инвестиционного проекта
- Анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта
- Финансирование проекта
- Источники финансирования проекта
- Предложение для инвесторов
- Стратегия выхода инвестора
- Заключение
- Приложения:
Стоимость и сроки разработки ТЭО
Стоимость и сроки разработки ТЭО зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки ТЭО воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).
