+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план небольшого продуктового магазина

Бизнес-план небольшого продуктового магазина — это документ, определяющий ключевые аспекты планируемого предприятия (проекта) с точки зрения руководителя, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план небольшого продуктового магазина описывает следующие аспекты компании:

• внешнее окружение небольшого продуктового магазина;
• внутреннюю среду небольшого продуктового магазина;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов небольшого продуктового магазина, необходимых для реализации проекта;
• организационный план реализации проекта по созданию небольшого продуктового магазина;
• прогноз финансовых показателей проекта;
• риски проекта и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Бизнес-план небольшого продуктового магазина необходим для выполнения следующих задач:

• планирования деятельности фирмы на перспективу;
• координация деятельности работников предприятия;
• оценка финансовых показателей и рисков предполагаемым инвесторам и кредиторам.

Цель написания бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Прежде, чем приступать к созданию бизнес-плана небольшого продуктового магазина, следует четко понимать цель. В зависимости от цели разработки опуса, его содержание может отличаться. Обычно, целями создания бизнес-плана небольшого продуктового магазина являются:

• Исследование целесообразности создания нового дела или его дальнейшего продвижения.
• Определение направления развития бизнеса
• Получение финансирования
• Поиск инвестора, внешнего партнера.

Пользователи бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Пользователями бизнес-плана небольшого продуктового магазина являются:

• Предприниматель. Может использовать бизнес-план фирмы для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство небольшого продуктового магазина. Использует бизнес-план небольшого продуктового магазина для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники небольшого продуктового магазина. Могут использовать бизнес-план небольшого продуктового магазина для понимания долгосрочных перспектив проекта, своих задач и перспектив.
• инвесторы. Могут использовать бизнес-план небольшого продуктового магазина для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Ключевые аспекты при создании бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Крайне важными разделами при разработке бизнес-плана небольшого продуктового магазина, на которые необходимо обратить пристальное внимание, являются:

• Формат небольшого продуктового магазина
• Место небольшого продуктового магазина
• Полный ассортимент продуктов.
• Площадь небольшого продуктового магазина, в том числе площадь торгового зала и площадь склада
• Планируемый график работы небольшого продуктового магазина

Содержание бизнес-плана небольшого продуктового магазина

1. Резюме проекта
2. Основные участники
3. Разрешительные документы и сертификаты небольшого продуктового магазина
4. Анализ рынка небольшого продуктового магазина (Основные параметры рынка, структура по форматам, товарная структура, спрос, потребительские предпочтения, конкуренты, уровень цен, основные тенденции развития рынка)
5. Рыночная стратегия небольшого продуктового магазина (местоположение небольшого продуктового магазина, внутренняя структура небольшого продуктового магазина, оформление витрин, ассортиментная политика, выкладка товара, программа привлечения покупателей, дисконтная политика, рекламная политика небольшого продуктового магазина)
6. План производства небольшого продуктового магазина (Оборудование торгового зала, кассовое оборудование, система безопасности, план по персоналу, план по заработной плате)
7. Инвестиционный план небольшого продуктового магазина (План мероприятия, бюджеты закупок оборудования)
8. Финансовый план небольшого продуктового магазина (Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств)
9. Показатели эффективности инвестиционного проекта (Период окупаемости (PB), Дисконтированный период окупаемости (DPB), Чистая приведенная стоимость проекта (NPV), Внутренняя норма рентабельности (IRR), Анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта)
10. Финансирование проекта
11. Стратегия выхода инвестора
12. Заключение
13. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана небольшого продуктового магазина зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана небольшого продуктового магазина воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!