+7 (495) 504-14-52

Разработка бизнес-планов и ТЭО 

Бизнес-план небольшого продуктового магазина

Бизнес-план небольшого продуктового магазина — это документ, описывающий ключевые аспекты планируемого предприятия (проекта) с точки зрения менджера, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план небольшого продуктового магазина описывает следующие аспекты компании:

• внешнее окружение небольшого продуктового магазина;
• внутреннюю среду небольшого продуктового магазина;
• материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов небольшого продуктового магазина, необходимых для реализации проекта;
• организационный план реализации проекта по созданию небольшого продуктового магазина;
• прогноз финансовых показателей проекта;
• риски проекта и способы минимизации их негативных последствий;
• экономическую эффективность проекта.

Назначение бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Бизнес-план небольшого продуктового магазина необходим для реализации следующих задач:

• планирования деятельности на перспективу;
• координация деятельности работников фирмы;
• оценка финансовых показателей и рисков будущим инвесторам и кредиторам.

Цель разработки бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Прежде, чем писать бизнес-плана небольшого продуктового магазина, необходимо четко понимать цель. В зависимости от цели разработки плана, его наполнение может отличаться. Обычно, целями составления бизнес-плана небольшого продуктового магазина являются:

• Определение целесообразности инициации нового дела или его продолжения.
• Определение направления развития предприятия
• Получение финансирования
• Поиск инвестора, партнера.

Пользователи бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Главными пользователями бизнес-плана небольшого продуктового магазина являются:

• Предприниматель. Использует бизнес-план проекта для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
• Руководство небольшого продуктового магазина. Использует бизнес-план небольшого продуктового магазина для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
• Работники небольшого продуктового магазина. Могут использовать бизнес-план небольшого продуктового магазина для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и перспектив карьерного роста.
• инвесторы. Используют бизнес-план небольшого продуктового магазина для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
• Кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Важные аспекты при создании бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Основными моментами при создании бизнес-плана небольшого продуктового магазина, на которые нужно обратить внимание, являются:

• Формат небольшого продуктового магазина
• Место дислокации небольшого продуктового магазина
• Полный ассортимент товаров.
• Площадь небольшого продуктового магазина, в том числе площадь торгового зала и площадь складов
• Предполагаемый режим работы небольшого продуктового магазина

Оглавление бизнес-плана небольшого продуктового магазина

1. Резюме проекта
2. Основные участники
3. Разрешительные документы и сертификаты небольшого продуктового магазина
4. Анализ рынка небольшого продуктового магазина (Основные параметры рынка, структура по форматам, товарная структура, спрос, потребительские предпочтения, конкуренты, уровень цен, основные тенденции развития рынка)
5. Рыночная стратегия небольшого продуктового магазина (местоположение небольшого продуктового магазина, внутренняя структура небольшого продуктового магазина, оформление витрин, ассортиментная политика, выкладка товара, программа привлечения покупателей, дисконтная политика, рекламная политика небольшого продуктового магазина)
6. План производства небольшого продуктового магазина (Оборудование торгового зала, кассовое оборудование, система безопасности, план по персоналу, план по заработной плате)
7. Инвестиционный план небольшого продуктового магазина (План мероприятия, бюджеты закупок оборудования)
8. Финансовый план небольшого продуктового магазина (Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, Прогноз движения денежных средств, Прогнозный баланс, Прогноз движения заемных средств)
9. Показатели эффективности инвестиционного проекта (Период окупаемости (PB), Дисконтированный период окупаемости (DPB), Чистая приведенная стоимость проекта (NPV), Внутренняя норма рентабельности (IRR), Анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта)
10. Стратегия финансирования проекта
11. Стратегия выхода инвестора
12. Заключение
13. Приложения

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана небольшого продуктового магазина

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана небольшого продуктового магазина зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана небольшого продуктового магазина воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!